A biztonsági sarokkő megerősítése, a lean menedzsment elmélyítése
2025. november 26-án a Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (a továbbiakban: "Mingyang üvegszál") sikeresen összehívta novemberi lean termelési tanácsadói ülését. Ennek a találkozónak az volt a célja, hogy tovább szilárdítsa a vállalat vívmányait a biztonsági termelés és a minőségirányítás terén, megvitassák a gyártás gyakorlati problémáit, és szilárd irányítási alapot teremtsenek az üzleti terjeszkedéshez olyan csúcskategóriás-ágazatokban, mint az új energia és a hajógyártás. Ezt szisztematikus helyszíni-gemba sétákkal, projektjelentésekkel és szakértői coachinggal sikerült elérni.
A foglalkozást Jiang úr, a lean menedzsment vezető szakértője vezette. Mr. He, a társaság vezérigazgatója részt vett az ülésen, és döntő megjegyzést tett. A vezetőség minden szinten részt vett.
Problémákkal való szembenézés, a gyártás szabályos előrehaladásának biztosítása
A találkozó reggel 9 órakor kezdődött a szigor és a pragmatizmus által jellemzett légkörben. Huang Xingzong felügyelő, a közigazgatási hivatal képviseletében munkajelentéssel kezdeményezte az eljárást. A jelentés jelezte, hogy a teljes termelés jelenleg rendezett módon zajlik, és minden kapacitásmutató folyamatosan fejlődik. A gyártási folyamatok részleteiben azonban továbbra is fennállnak bizonyos „hulladék-problémák”, amelyek teret engednek a fejlesztésnek és a fejlesztésnek.
A jelentést követően az edzői csapat és a vezetői csapat kiterjedt, két{0}}órás,-gemba-sétát tartott a helyszínen. Az áttekintés átfogó volt, kiterjedt a „Három nem és egy specializáció” elven alapuló speciális ellenőrzésre, az Első cikk-ellenőrzési folyamatra, a munkaállomások biztonsági protokolljainak megvalósítási állapotára, valamint a TWI képzésen alapuló 5 elemből álló vizuális táblák működési valóságára. A „menj és nézd meg” megfigyelés révén a vezetőség intuitívabban és mélyebben megértette a gyártási frontvonal tényleges körülményeit.
Biztonsági éberség, a piros vonal betartása
A találkozó időpontjára Mingyang Üvegszálas figyelemre méltó eredményt ért el458 egymást követő nap nulla munkával kapcsolatos-sérülés nélkül. Jiang úr elismerte a vállalat jelenlegi termelésbiztonsági irányítási erőfeszítéseit, de szigorú figyelmeztetést is adott.
Jiang úr hangsúlyozta:"Könnyebb legyőzni, mint fenntartani."Ez a lenyűgöző adat egyszerre jelent megtiszteltetést és jelentős nyomást. Hangsúlyozta, hogy a tudat, hogy"A biztonság a legfontosabb"cseppet sem szabad gyengíteni. Az 5S menedzsmentben jelenleg tapasztalható „elégtelen fenntarthatóság” alapvető fájdalmas pontjaként Jiang úr négy konkrét fejlesztési követelményt javasolt:
1. Szokások ápolása: A szabványosított műveletek internalizálása az alkalmazottak izommemóriájában.
2. A vizualizáció javítása: Végezze el a szabványos vizuális menedzsmentet, hogy a problémák azonnal láthatóvá váljanak.
3. Gyakorolja a vezetést: A csapatvezetőknek példát kell mutatniuk, és irányítaniuk kell a frontvonalbeli dolgozók általános készségfejlesztését.
4. Mélyítse el a TPM-et: Alaposan integrálja a teljes produktív karbantartás (TPM) elveit a napi munkarutinokba.
Leadership Insights: Looking Beyond the Surface
Az ülés zárásaként, vezérigazgató úr. He összefoglaló megjegyzésében magasabb szintű elvárásokat fogalmazott meg a vezetőség minden munkatársával szemben. Kiemelte, hogy a karcsú termelés nem lehet pusztán felületes; elengedhetetlen ahhoz"értsd meg a működési és termelési problémák alapvető természetét."Arra buzdította a vezetőket minden szinten, hogy alapossággal és állhatatossággal közelítsék meg munkájukat, ne csak az adatokra, hanem aalkalmazottak fejlesztése.
"Koncentráljon saját fejlesztésére, és ugyanúgy az alkalmazottai fejlesztésére."Kiemelte, hogy a vezetőségnek proaktívan részt kell vennie a tanulásban a vállalat hosszú távú-fejlesztése szempontjából, javítva a csapat általános képességeit, hogy jobban reagálhasson a piaci környezet változásaira.
Következtetés: Lean minőséggel szolgáljuk ki a Földet
Dél-Kínában az üvegszál- és alumíniumfólia-kompozit anyagok vezető-léptékű gyártójaként a Mingyang Fiberglass rendíthetetlenül betartja az ISO9001 minőségellenőrzési rendszer magas követelményeit. Az alapvető termékektől, például az alumíniumfólia üvegszáltól és az alumíniumfólia üvegszálas szalagtól az új energetikai járművek tűzálló szigetelési igényeit szolgáló, feltörekvő termékekig, minden lean termelési tréning célja, hogy teljesítsük azon kötelezettségvállalásunkat, hogy globális ügyfeleinknek „egyablakos beszerzést” biztosítsunk, magas-minőségű szolgáltatásokat.
Tovább haladva a Mingyang glass Fiber tovább mélyíti a karcsú menedzsmentet, a „biztonsági kompetenciát” és az „5S fenntarthatóságot” alapvető versenyelőnyökké alakítva, biztosítva a folyamatos és tartós előrehaladást a magas-minőségű fejlődés útján.
VÉGE
Folyamatosan magas{0}minőségű termékeket és szolgáltatásokat kínálunk ügyfeleinknek, ezzel is hozzájárulva Mingyang erejéhez az új energiapiac fejlődéséhez!
